Un'azienda petrolifera ha ottimizzato la gestione del proprio albo fornitori grazie alla consulenza di CRIBIS.it. L’impresa aveva un albo fornitori di circa 1500 imprese gestito in modo inefficiente e complesso. Le risorse dedicate a questa attività, infatti, non aggiornavano l’albo costantemente e la disomogeneità di patrimonio informativo impediva di compiere analisi significative.

Non era raro trovare all’interno dell’albo nominativi di imprese cessate o che avevano cambiato ragione sociale o anagrafiche inserite più volte in maniera differente, ma riferite alla stessa impresa. Analizzando i bisogni del cliente e utilizzando un approccio di tipo consulenziale per rendere l’azienda proattiva nella gestione dell’albo, CRIBIS.it ha suggerito l’implementazione di una serie di attività di normalizzazione, arricchimento e refresh annuale dei dati per risolvere il problema dei fornitori già attivi e presenti nell’albo.

 Per i nuovi fornitori, invece, è stato scelto di valutare preventivamente ogni nominativo attraverso l’utilizzo dei report e dei rating offerti da CRIBIS.it. In questo modo è ora possibile alimentare l’anagrafica con un patrimonio informativo omogeneo rispetto a quello dei fornitori già presenti.